Logística Consulting impulsa la mejora de resultados y eficiencia de sus clientes, a través de soluciones innovadoras y efectivas que generen competitividad y rentabilidad ante las exigencias del mercado. Contamos con un destacado equipo de profesionales con amplia experiencia en la mejora continua de procesos logísticos y de cadena de abastecimiento en empresas de los sectores servicio, comercial y manufacturero.
Analizamos toda la rotación de materiales, nivel de criticidad y volumetría para definir el LAYOUT, tipo de estantería, medios de acarreo de materiales y mejoras que hagan efectivas todas las operaciones del área.
Rediseñamos los procesos logísticos y planteamos soluciones informáticas de automatización que permiten optimizar tiempos en las operaciones, así como incrementar la productividad de las áreas de Compras, Almacenes y Centros de Distribución.
En la actualidad, la toma física de inventario demanda exactitud, pues ello facilita una mejor planificación en el abastecimiento de insumos, así como una mejor toma de decisiones financieras.
El abastecimiento es fundamental para una cadena de suministros eficiente. No solo se trata de cumplir con los plazos acordados según las necesidades de los clientes, sino también de lograr ahorros significativos a través de las herramientas de mejora continua que implementemos en el proceso.
Desarrollamos herramientas ofimáticas para realizar una gestión óptima de sus niveles de inventarios tanto de materias primas como de productos terminados.
El gasto en transporte representa, en promedio, el 45% del total de los costos logísticos. Esto se debe a varios factores, como el uso de unidades de carga que no se aprovechan al máximo, la creciente presión para cumplir con las ventanas horarias establecidas por los clientes, lo que puede generar costos ocultos si no se cumplen. Para esto desarrollamos soluciones operativas y tecnológicas que permitirán ser más rentables.
Realizamos estudios de tiempos y métodos para identificar oportunidades de mejora y presentar alternativas que permitan reducir costos. Además, trabajamos en proyectos de implementación de costeo para productos críticos del negocio, con el objetivo de maximizar su rentabilidad.
Preparación y dictado de programas in-house según las necesidades de las áreas que conforman la cadena logística. Desarrollo de casos prácticos orientados al sector de la empresa y evaluación personalizada.
